Indien men werkelijk begreep hoe mensen het best functioneren –– hun behoeftes, ambities en de oorzaak van hun falen—zou men natuurlijk begrijpen hoe groepenmensen het best functioneren. Dit was het uitgangspunt van waaruit Hubbard de problemen benaderde met betrekking tot de wijze waarop wij met anderen samenwerken. Niet met bestuurlijke foefjes of autoritaire decreten, maar met een oprecht meelevende kijk op groepen als verzamelingen van individuele mensen die zich voor een gezamenlijk doel verenigd hebben.

      In totaal heeft Hubbard meer dan dertig jaar besteed aan het ontwikkelen en codificeren van de bestuurlijke beleidsregels volgens welke Scientology organisaties functioneren. Deze beleidsregels zijn afgeleid van de basiswetten die het gehele menselijke gedrag bepalen, en op die manier een hoeveelheid kennis vormen die net zo belangrijk is voor groepen, als zijn geschriften in Dianetics en Scientology zijn voor de rehabilitatie van de individuele geest. Sterker nog, vóór Dianetics en Scientology kende niemand werkelijk de principes die bepalend zijn voor groepsactiviteiten, net zo min als men de principes kende van het menselijk verstand.