De kern van de bestuurlijke ontdekkingen van Hubbard is het Organizing Board („Organiseerbord”) of Orgbord zoals dit gewoonlijk meer bekend staat. Het Orgbord werd in 1965 ontwikkeld en is de schematische voorstelling van de organisatie, waarbij iedere functie die noodzakelijk is voor een succesvolle groepsactiviteit is benoemd. In feite beschrijft het Orgbord het ideale organisatorische patroon voor welke activiteit dan ook.
Dit patroon omschrijft activiteiten –– zowel in groepsverband als individueel –– uitgedrukt in zeven essentiële divisies. Die divisies zetten op hun beurt alle plichten, functies en acties uiteen die noodzakelijk zijn voor een gecoördineerde inspanning. De divisies 1 tot en met 7 van het Organiseerbord worden uiteengezet in de volgorde die bekend staat als de produktiecyclus. Nogmaals, deze volgorde is absoluut niet gebaseerd op willekeur. Wanneer Hubbard spreekt van een produktiecyclus, heeft hij het niet over een lopende band of de menselijke machine die het organisatiepatroon vormt in de zakenwereld. Hij bedoelt eerder de specifieke stappen die alle produktieprocessen, zowel individueel als in een groep, op natuurlijke wijze volgen. In feite moet iemand die wat dan ook wenst te realiseren, deze zeven basisstappen uitvoeren. In dit verband is het Organiseerbord niet alleen de ideale methode voor een succesvolle organisatie, het is eigenlijk de enige methode voor een succesvolle organisatie.
| Inhoud | Aanverwante Sites | Home | Overzicht | Boekhandel |
© 1996-2004 Church of Scientology International. All Rights Reserved.
For Trademark Information